Der Talentmarkt der Tech-Branche wurde in den letzten Jahren durch Covid-19, Hybrid- und Remote-Arbeit und einen erneuten Fokus auf die Work-Life-Balance völlig auf den Kopf gestellt. Es hat einen extrem angespannten Arbeitsmarkt in allen Jobfunktionen geschaffen – nicht nur in den immer wettbewerbsintensiven Ingenieurspositionen – wo die Kandidaten die meisten Karten in der Hand halten. Ungeachtet des jüngsten Rückgangs der Technologieaktien ist die Technologiebranche aus vielen Gründen immer noch attraktiv. Die Zahl der Neueinstellungen bei US-amerikanischen Technologieunternehmen erreichte kürzlich ein Zweijahreshoch, und die Arbeitslosenquote für Tech-Berufe liegt laut CompTIA bei 1,5 % gegenüber der nationalen Quote von 5,2 %. Berücksichtigen Sie die hohen Gehaltsstufen im Technologiebereich und es ist kein Geheimnis, dass viele Kandidaten dabei sein wollen.

Weniger diskutiert wird die Tatsache, dass das aktuelle Umfeld auch Möglichkeiten für Arbeitnehmer bietet, die daran interessiert sind, eine Karriere in den Technologiebereich zu lenken, und für Einstellungsmanager, die kreativ und flexibel genug sind, um diese Kandidaten einzustellen und sie zu entwickeln. Die Suche nach „externen“ Kandidaten mit unkonventionellen Hintergründen und Fähigkeiten kann Ihnen helfen, den Zeitplan für Neueinstellungen zu beschleunigen und sogar Ihre Diversitätsziele voranzutreiben.

Ich kenne diese Landschaft aus zwei Gründen gut. Als VP of Talent and Recruiting bei Battery unterstütze ich unsere durch Risikokapital finanzierten, technologieorientierten Portfoliounternehmen bei der unternehmenskritischen Einstellung und dem Ausbau ihrer Teams. Aber auch aus persönlichen Gründen verstehe ich dieses Thema gut: Ich bin nach sechseinhalb Jahren als Strafverteidiger selbst Quereinsteiger.

Hier sind ein paar Tipps und Lehren aus meiner persönlichen Karriere und meiner aktuellen Arbeit als Executive Recruiter für Technologieunternehmen.

Recherchieren Sie, um die Tech-Landschaft zu verstehen und herauszufinden, wo Sie am besten hinpassen.

„Tech“ umfasst Unternehmen aller Phasen und Größen. Sie müssen ein Gleichgewicht zwischen Aufgeschlossenheit und Fokussierung auf die Arten von Unternehmen und Möglichkeiten finden, die Sie verfolgen möchten. Einige Rollen – wie zum Beispiel Software-Engineering – werden ohne die erforderliche Erfahrung und Ausbildung fast unmöglich zu besetzen sein. Überlegen Sie, welche Art von Arbeitsumgebung für Sie am besten geeignet ist.

Tech ermutigt die Menschen, groß über Innovation und Problemlösung nachzudenken. Sie sind Träumer, aber auch Macher! Besonders bei Startups in der Frühphase schneiden hochflexible Selbststarter gut ab. Wenn Sie Struktur und Hierarchie bevorzugen, sollten Sie das über sich selbst wissen und größere Technologieunternehmen anstreben – aber auch wissen, dass diese Arbeitgeber möglicherweise nicht so offen für Pivots sind.

Legen Sie Ihre genauen Gründe – zunächst für sich selbst – fest, warum Sie die Arbeit in der Technologie anzieht und wie sich Ihre Fähigkeiten, sowohl beruflich als auch persönlich, gut übertragen lassen. Hohe Bezahlung sollte nicht Ihr einziger Grund sein.

Bauen und pflegen Sie Ihr persönliches Netzwerk.

Karriere-Pivotisten müssen selbst viel entdecken und sich daran gewöhnen, die Leute um 20 Minuten ihrer Zeit zu bitten. Sie müssen dies mit einem Geist der Neugier und Offenheit angehen, um mehr über Ihre Optionen zu erfahren.

In meiner eigenen beruflichen Laufbahn bin ich in meinem dritten Jahr an der juristischen Fakultät während einer Strafrechtsklinik zum Strafverteidigungsrecht gekommen. Ich wurde beauftragt, einen Mann mit Vorstrafen wegen Diebstahls und mehrfacher Verstöße gegen die Fahrzeugvorschriften zu verteidigen. Er hatte nur wenige Ressourcen, und ich verbrachte viel Zeit damit, ihn kennenzulernen und an seinem Fall zu arbeiten. Ich bekam die Anklage fallen gelassen und war sofort süchtig. Anschließend war ich in einer Vertragsanstellung bei der Staatsanwaltschaft mit dem Schwerpunkt Jugendarbeit tätig.

Nachdem mein Vertrag abgelaufen war, schloss ich mich einer Gruppe privater Strafverteidiger an, um sie bei der juristischen Recherche und beim Schreiben, beim Erscheinen vor Gericht und bei der Unterstützung bei Verbrechens- und Mordprozessen sowohl vor Erwachsenen- als auch vor Jugendgerichten zu unterstützen. Ich habe auch meine eigenen beauftragten und gerichtlich bestellten Mandanten für Verbrechens- und Vergehensfälle übernommen. Ich habe diese Arbeit absolut geliebt, aber es ist ein emotional und persönlich anstrengender Job mit bescheidener Bezahlung. Als es an der Zeit war, meine Familie zu gründen, wurde mir klar, dass ein Karriereschwenk angebracht sein könnte.

Zu diesem Zeitpunkt begann ich ernsthaft, an meinem Netzwerk zu arbeiten. Zuerst habe ich Anwälte meines Vertrauens angezapft, die mich auf die Anwerbung von Rechtsanwälten aufmerksam gemacht haben. Das ist ein logischer nächster Schritt für meinen Lebenslauf, und ich habe in mehreren Gesprächen mehr darüber erfahren. Aber letztendlich fühlte es sich nicht wie die richtige Passform an.

Einer der juristischen Personalvermittler, mit denen ich gesprochen habe, empfahl mir, mich mit Executive Search zu befassen. Ich wusste nicht einmal, dass dies ein Karriereweg ist und war neugierig, mehr zu erfahren. Meine Schwägerin brachte mich mit einem ehemaligen Kollegen in Kontakt, der jetzt bei Spencer Stuart arbeitete, einer der fünf großen Personalberatungsfirmen für Führungskräfte. Wir hatten ein ausgezeichnetes informelles Gespräch, das zu einem formelleren Vorstellungsgespräch und schließlich zu einer Führungsposition in der Technologie-, Medien- und Telekommunikationspraxis von Spencer Stuart führte. Ich liebte den Job und die Menschen, mit denen ich zusammengearbeitet habe.

Aufklärungsgespräche sind unverbindlich und schmeichelhaft für den Empfänger. Im Großen und Ganzen glaube ich, dass Menschen anderen gerne helfen – und meine eigene Erfahrung mit Informationsgesprächen bestätigt dies. Machen Sie überzeugende Argumente dafür, warum Sie eine bestimmte Person treffen möchten, und respektieren Sie ihre begrenzte Zeit, und Sie werden überrascht sein, wie empfänglich Menschen sein können.

Beginnen Sie damit, Ihr eigenes Netzwerk zu durchsuchen, um gemeinsame Verbindungen zu finden, und fragen Sie Personen, denen Sie vertrauen, ob sie Sie gerne vorstellen würden. LinkedIn kann Ihnen dabei helfen, Kontakte zu ermitteln, die Sie mit anderen Personen gemeinsam haben. Ihre Anfangszeilen können einfach sein: „Ich möchte von X in [Ihren technischen Bereich] wechseln. Person Y hielt es aus folgenden Gründen für sinnvoll, mit Ihnen zu sprechen (ABC). Sie dachten auch, unser Gespräch könnte Ihnen auf XYZ-Weise zugute kommen.“ Wenn Ihnen keine Möglichkeit einfällt, das Gespräch für beide Seiten vorteilhaft zu gestalten, ist das in Ordnung – versprechen Sie einfach, es zielgerichtet und kurz zu halten. Wenn ein bestimmter Anruf gut läuft, bitten Sie die Person um Empfehlungen an andere Personen in ihrem Netzwerk, die Sie treffen sollten.

Denken Sie darüber nach, wie Sie Ihre Fähigkeiten für einen starken Lebenslauf „übersetzen“ können.

Es lohnt sich, Zeit darauf zu verwenden, Ihre bevorzugten übertragbaren Fähigkeiten zu identifizieren. Als Strafverteidiger habe ich es geliebt, im Team zusammenzuarbeiten. Ich bin ziemlich kreativ und einfallsreich. Ich bin ein guter Kommunikator und gut darin, Menschen einzuschätzen. Ich bin außerdem anpassungsfähig, was bei der Strafverteidigung hilfreich ist, wo man auf Menschen mit vielen unterschiedlichen Hintergründen trifft und häufig den Kontext wechseln muss. Ich habe auch ein starkes Interesse daran, anderen zu helfen, was meinen Wunsch, Anwältin zu werden, überhaupt erst geweckt hat und die Rekrutierung zu einer guten Wahl für mich macht – ich helfe gerne Kandidaten und Unternehmen. All diese Fähigkeiten lassen sich gut auf die Personalbeschaffung für Technologieunternehmen übertragen, und ich nutze sie gerne.

Denken Sie auch an andere Gemeinsamkeiten / Übertragbarkeiten wie Branchenerfahrung, funktionales Know-how, sogar ähnliche Unternehmensmissionen oder Endkunden. Der ideale Dreh- und Angelpunkt wird einige Gemeinsamkeiten zwischen Ihrem alten und dem neuen Job identifiziert und hervorgehoben haben.

Beschränken Sie Ihre Jobsuche nicht auf einen bestimmten geografischen Standort.

Lernen Sie, was Sie einzigartig macht – Ihre Gedankenvielfalt oder Ihren Hintergrund – und wie diese Unterschiede in Stärken umgewandelt werden können. Arbeitgeber sind offener denn je, den Bewerberpool auf Kandidaten zu erweitern, die nicht in Technologiezentren leben oder die nicht traditionelle Lebensläufe und Karrierehintergründe haben.

Die Normalisierung der Fernarbeit bedeutet, dass Sie Tech-Arbeitgeber außerhalb Ihres Standorts in Betracht ziehen können – und sie werden Sie auch in Betracht ziehen. Wenn Sie eine gute Übereinstimmung finden und die Dinge vorankommen, sollten Sie sich auf Websites wie Glassdoor * über die Vergütung informieren und verstehen, was für die gewünschte Rolle und Erfahrung, die Sie haben, realistisch sinnvoll ist, wobei Sie die unterschiedlichen Gehaltsskalen berücksichtigen, die verschiedene Unternehmen haben. (Und während Sie nach potenziellen Arbeitgebern suchen, sehen Sie sich Batterys Battery der besten Cloud-Computing-Unternehmen an, für die Sie arbeiten können, die in Zusammenarbeit mit unserem ehemaligen Portfolio-Unternehmen Glassdoor erstellt wurde.)

Einige Unternehmen basieren die Gehälter möglicherweise nicht auf dem Standort, während andere eine gestaffelte Skala haben, die von den Lebenshaltungskosten an Ihrem Wohnort abhängt. Einige Bundesstaaten verlangen jetzt die Auflistung des Comp-Bereichs für Rollen, um den Kandidaten mehr Fairness in Bezug auf Comp zu bieten. Vergessen Sie nicht: Sie können auch vertrauenswürdige Personen in Ihrem Netzwerk nutzen, um Einblicke in comp.

Ich ermutige alle, einschließlich der Pivotisten, eine Entschädigung auszuhandeln, auch wenn sich das unangenehm anfühlt. Deine Recherche kann dir dabei helfen, zu begründen, warum du fragst, und dir dabei helfen, das zu bekommen, was du wert bist.

Hiring Manager: Pivoter-Kandidaten ernst nehmen!

Jeder hat derzeit Mühe, großartige Talente einzustellen. Ein Pivot-Mitarbeiter ähnelt möglicherweise nicht in allen Einzelheiten Ihrer Stellenbeschreibung, aber betrachten Sie dies nicht als „Übersehen“ dieser Lücken. Es gibt ein echtes Potenzial, einen nicht traditionellen Lebenslauf einzustellen, einschließlich DEI- und Kulturvorteilen. Stellen Sie sicher, dass Ihr gesamtes Interviewteam den zusätzlichen Wert erkennt, den Pivots an den Tisch bringen können, und umfassend über diese Kandidaten nachdenkt.