In den letzten Jahren sind CFOs ins Rampenlicht gerückt. Das Ende der Pandemie, das Fortbestehen der Arbeit von zu Hause aus (WFH) und die anhaltende wirtschaftliche Unsicherheit haben die Stellenbeschreibung des CFO grundlegend verändert. Über die reine Verwaltung von Finanzgeschäften hinaus entwickeln sich CFOs zu wichtigen Führungskräften, wenn es darum geht, die Leistung in ihren Unternehmen zu verstehen und zu verbessern.

Durch die Zentralisierung von Daten über Funktionen hinweg, die Kommunikation von Erkenntnissen auf der Grundlage dieser Daten und die Beeinflussung der Unternehmenskultur sind CFOs in einer einzigartigen Position, um ihre Unternehmen an einem Strang zu ziehen. Erfolgreiche CFOs bauen Unternehmen auf, die sich schnell anpassen können und auf die Zukunft vorbereitet sind.

In meiner Rolle bei Battery Ventures arbeite ich eng mit den CFOs unserer Portfoliounternehmen zusammen und berate sie dabei, die neuen Anforderungen und Möglichkeiten ihrer sich verändernden Rolle zu meistern. Hier sind drei Möglichkeiten, wie sich der Job weiterentwickelt.

1. Daten: Sammeln und Zentralisieren von Daten, um eine bessere finanzielle Entscheidungsfindung zu ermöglichen

CFOs sind die entscheidende Quelle der Wahrheit für die finanzielle Entscheidungsfindung in ihren Organisationen. Mit zentralisierten Betriebsdaten, die ihnen zur Verfügung stehen, sind CFOs die offensichtlichen Ansprechpartner, wenn es darum geht, zu bestimmen, wie und warum das Budget innerhalb und zwischen den Funktionen zugewiesen werden sollte, und um zu überwachen, wo das Geld am besten ausgegeben wird. Machen Sie funktionale Daten zu Ihrem Unternehmen: Überprüfen Sie die Vertriebs- und Marketingeffizienz, die Lösungsraten des Kundensupports, die Produktbereitstellungs-/Implementierungszeiten und die Auslastung des Serviceteams.

Daten nahezu in Echtzeit sind von entscheidender Bedeutung, da von CFOs zunehmend erwartet wird, dass sie nicht nur Einblicke in den aktuellen Zustand eines Unternehmens, sondern auch in seine Zukunft geben. Im Gegenzug sollten Führungskräfte in der Lage sein, sich an CFOs – manchmal auch Chief Future Officers genannt – zu wenden, um sich zu externen Einflüssen zu äußern. Von den Zinssätzen bis zu den Konjunkturzyklen. Der grundlegende erste Schritt besteht darin, die Verfügbarkeit, Vollständigkeit und Zentralisierung von Daten zu fördern.

2. Kommunikation: In die Rolle des funktionsübergreifenden Kommunikators eintauchen

Durch die Erfassung von Daten auf Unternehmensebene und die Sicherstellung, dass sie regelmäßig zwischen den Teams ausgetauscht werden, spielen CFOs auch eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung der funktionsübergreifenden Kommunikation. Die zunehmende organisatorische Kommunikation rund um Daten kann unangenehm sein – aber sie ist auch der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens.

Es ist selten der Fall, dass Führungskräfte, die bestimmte Unternehmensfunktionen ausführen, ihre Daten absichtlich unter Verschluss halten. Es ist aber auch unwahrscheinlich, dass Funktionsleiter Daten oft genug konsultieren, um Trends schnell zu verstehen, und noch unwahrscheinlicher, dass sie darüber nachdenken, wie sich die Daten aus ihrer Funktion auf andere Teile ihres Unternehmens beziehen könnten. Wenn es darum geht, eine strategische Rolle neu zu definieren, haben CFOs die Möglichkeit, die entscheidende Arbeit der Vernetzung und Interpretation zu leisten, um den Wissensaustausch zwischen den Teams zu verbessern.

Hier bezieht sich Punkt #2 auf Punkt #1: Daten werden nur dann wirklich nützlich, wenn sie effektiv kommuniziert und regelmäßig überprüft werden und wenn es ein gemeinsames Verständnis darüber gibt, wie sich die Datengeschichte einer Funktion auf die anderen auswirkt. Bitten Sie funktionale Führungskräfte, regelmäßig wichtige Kennzahlen und Dashboards auszutauschen. Verwandeln Sie ein monatliches Executive Meeting in einen monatlichen Geschäftsbericht und laden Sie alle funktionalen Führungskräfte ein. Die besten CFOs stehen an der Spitze dieser kritischen Gespräche.

3. Kultur: Förderung der Produktivität und kollaborativer Arbeitspraktiken

CFOs haben sich auch zu einem zentralen Faktor für das Streben von Unternehmen nach Produktivität und produktiver Arbeitskultur entwickelt. In der langsameren Phase des Wirtschaftswachstums, die wir seit der Pandemie erlebt haben, befinden sich CFOs oft in der schwierigen Lage, die Effizienz zu überwachen, die Ausgaben bei Bedarf zu reduzieren oder begrenzte Ressourcen umzuschichten, um eine maximale Wirkung zu erzielen. Diese Entscheidungen können zu unangenehmen Gesprächen führen, aber es hilft, wenn sich die gesamte Kultur dazu verpflichtet, den Daten zu folgen, wohin sie führen.

Während Remote-Arbeit in einigen Branchen hartnäckig geblieben ist, sind CFOs zu einflussreichen Führungskräften geworden, wenn es darum geht, die Remote-Arbeit zu optimieren und eine Kultur der Zusammenarbeit und Exzellenz im Büro wiederherzustellen.

Erfolgreiche CFOs profitieren von ihrem einzigartigen Blickwinkel

CFOs genießen einen ungewöhnlich strategischen Blickwinkel innerhalb ihrer Organisationen. Unsere besten Finanzführungskräfte haben bei einigen der wichtigsten Aspekte ihres Unternehmens die Führung übernommen. Sie verbessern die Datenprozesse im gesamten Unternehmen, tauschen zeitnahe Erkenntnisse aus, die gute Finanzpraktiken in der Gegenwart fördern, und führen organisatorische Veränderungen an.

Das Beste daran ist, dass CFOs ihren Unternehmen mehr Vertrauen in die Unsicherheiten der Zukunft geben. In Zukunft werden CFOs eine immer wichtigere Rolle bei der Vorbereitung auf die kommenden Herausforderungen spielen und gleichzeitig Unternehmen dabei unterstützen, neue Innovationen und Technologien zu nutzen, kurz- und langfristige Anlageprioritäten in Einklang zu bringen und Spannungen zu bewältigen, die rund um die Value-Strategie entstehen. Im Mittelpunkt all dieser Funktionen steht die bewusste Beherrschung von Daten, Kommunikation und Kultur.

Wenn Sie ein CEO sind oder CFO ein privates Softwareunternehmen leiten, besprechen wir diese Themen gerne weiter und passen Ihre Ratschläge an Ihre Situation an. Kontaktieren Sie mich hier.