Wie skizziert man eine Roadmap in die Zukunft? Es ist fast ein Widerspruch in sich. Und doch sehen wir jeden Tag Unternehmensgründer, die sich dieser gewaltigen Aufgabe mit Freude stellen.

Die Zukunft eines schnell wachsenden Technologieunternehmens zu finden, ist natürlich ein Film, den wir schon einmal gesehen haben – und einer, der eine einzigartige Herausforderung für jedes aufstrebende Technologieunternehmen darstellt. Gründer müssen in mehreren sich überschneidenden Zeitzonen leben: Sie müssen eine Vision von einem unvorstellbaren – und oft unvorhersehbaren – Morgen aufrechterhalten und gleichzeitig die schwierigen Schritte unternehmen, die notwendig sind, um diese Zukunft zu erreichen. Diese mutigen Führungskräfte erschaffen ihre eigene Realität, während die Märkte ins Wanken geraten und Konkurrenten ihnen auf den Fersen sind.

Mit dem Start von future.battery.com , wir laden gründer ein, mit uns die zukunft ihres unternehmens zu finden. Diese neue Sammlung von Inhalten bietet Gründern, die versuchen, ihre Unternehmen in einem sich ständig verändernden Markt schnell zu skalieren, einen Weg voller bewährter Verfahren, praktischer Ratschläge und Beispiele aus der Praxis. Sie finden Blogbeiträge, Podcasts, Videos und andere nützliche Tools, die in zwei Hauptabschnitte unterteilt sind, die zusammen eine neue Battery -Roadmap für Unternehmer erstellen – eine weitere Ressource für Ihren Weg zum Unternehmensaufbau.

Erstens bietet die Website Ratschläge speziell für die Exekutivfunktion. Dazu gehören Anleitungen zu Geschäftsentwicklung und Vertrieb; Talent und Rekrutierung; und Marketing/Kommunikation. Battery -Experten in diesen Bereichen bieten umsetzbare Ratschläge zu allem, von der virtuellen Einarbeitung von Mitarbeitern über die Nutzung von Partnerschaften und Kanälen (zusätzlich zum Direktvertrieb) bis zur Einstellung der richtigen Tech-PR-Firma . Die Artikel, die sich auf Vertrieb und Geschäftsentwicklung konzentrieren, enthalten mehrere frische Erkenntnisse von Bill Binch, dem neuen Operating Partner von Battery, einem ehemaligen Betreiber, der Gedanken – und Ratschläge – zu nahezu jedem Aspekt Ihres modernen Verkaufsprozesses hat, von der Verwaltung von BDRs bis zu den fünf Must-Have Folien , die Sie Ihrem Vorstand präsentieren können.

Als nächstes gibt es Inhalte, die nach Sektoren organisiert sind, darunter SaaS, Verbrauchermarktplätze und Infrastrukturtechnologie. Wenn Sie beispielsweise ein SaaS-Geschäft der nächsten Generation aufbauen, sollten Sie sich die Erkenntnisse von Battery General Partner Neeraj Agrawal über die Reise vom „Gründer zum CEO“ ansehen, eine Aktualisierung seiner klassischen Abhandlung „T2D3“ aus dem Jahr 2015 darüber, wie um ein Softwareunternehmen auf einen Umsatz von 100 Millionen US-Dollar zu skalieren. Laut Agrawal ist es heutzutage von entscheidender Bedeutung, produktorientiertes Wachstum zu fördern und sich auf Talente zu konzentrieren, da Unternehmen schneller wachsen und vor Börsengängen eine größere Größe erreichen. In diesem Abschnitt finden Sie auch einige relevante Podcasts, darunter Tipps zum Unternehmensaufbau von SaaS-CEOs wie Bill Magnuson von Braze* und Todd Olson von Pendo.io*.

Im Bereich Verbrauchermarktplatz bietet Roger Lee von Battery Wachstumstipps zu allem, von Abonnementpreisen über die Regel der 40 bis hin zur Integration von Funktionen wie Lieferung und Zahlung in Ihr Marktplatzprodukt, um ein wertvolleres „End-to-End“-Erlebnis zu schaffen für Kunden. Mit nur wenigen Klicks können Sie auf die detaillierten Einblicke von Dharmesh Thakker für Cloud-native Unternehmer zugreifen. Dazu gehören Ratschläge zu allem, von der Nutzung von Cloud-Marktplätzen zum Verkauf Ihres Produkts; Strategien zur Monetarisierung von Open-Source-Technologie ; und Anpassung der Verkaufsvergütung an Bottoms-up-Geschäftsmodelle.

Bei Battery Ventures stehen unsere General Partner und unsere wachsende Dienstleistungsorganisation bereit, um Ihnen bei jeder unerwarteten Wendung, Wendung und Weggabelung zu helfen. Wir würden gerne mit Ihnen zusammenarbeiten, wenn Sie beginnen, hier Ihre Zukunft zu finden.