Die Unternehmensinnovation hat in den letzten Jahren erhebliche Fortschritte gemacht. Innovationsteams und -labore sind zu festen Bestandteilen in leistungsstarken Unternehmen geworden, und selbst die Disziplin der Innovation hat sich in ihrem Ansatz diversifiziert. Innovation umfasst immer noch „Moonshot“-Ideen, die in klassischen F&E-Teams erdacht wurden, aber Innovation bezieht sich heute auch auf fundiertere Bemühungen wie „Leading with Need“: das Streben nach inkrementellen, messbaren Verbesserungen bei realen Problemen. Richtig gemacht, hilft Innovation Unternehmen, sowohl in der Verteidigung als auch im Angriff erfolgreich zu spielen und sich für eine neue Ära zukunftssicher zu machen.
Doch nicht jedes Unternehmen beherrscht Innovation gleich gut. Früher auf Technologiebranchen und Berufsfunktionen beschränkt, durchdringt Innovation immer mehr Branchen wie Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen sowie horizontale Funktionen wie Finanzen, Vertrieb und sogar HR. Auch das makroökonomische Klima spielt eine Rolle. Hartnäckig hohe Inflationsraten, Lieferkettendruck, Arbeitskräftemangel und eine drohende Rezession – all diese Faktoren haben paradoxerweise die Innovationsbemühungen im Dienste der digitalen Transformation und Automatisierung beschleunigt .
Ein Ökosystemansatz für Unternehmensinnovationen
Unternehmen experimentieren damit, wie Innovationspraktiken in ihren Organisationen „leben“, ob zentralisiert oder verteilt. Ein ökosystemischer Innovationsansatz setzt sich schnell durch – das heißt, ganzheitlicher darüber nachzudenken, wie Unternehmen miteinander zusammenhängende, hochwirksame Probleme lösen können. Innovationen auf Ökosystemebene mit aufstrebenden Technologieanbietern können Unternehmen in die Lage versetzen, eine ganze Funktion mit dramatischen Auswirkungen zu verbessern – vorausgesetzt, Integration und Zusammenarbeit sind erfolgreich.
Im vergangenen Herbst haben wir die erste Battery 2022 Cloud Software Spending Surveyherausgegeben, in der wir festgestellt haben, dass die IT-Ausgaben erheblich robuster waren, als man erwartet hätte. Wir haben diese Umfrage kürzlich aktualisiert und ihren Umfang erweitert, wobei wir uns auf Innovation sowie einige andere Themen konzentrieren und derzeit planen, einen neuen Bericht in einem halbjährlichen Turnus herauszugeben. Achten Sie in Kürze auf neu veröffentlichte Daten in diesem Bereich.
Erweiterung Business Development Battery Innovationsteams
Das Geschäftsentwicklungsteam von Battery pflegt seit langem für beide Seiten vorteilhafte Partnerschaften zwischen Unternehmen, die neue Technologien integrieren möchten, und Start-ups, die diese Lösungen entwickeln. Mit dem Start von Battery Collectivehaben wir eine florierende Community digitaler Macher aus der Produkt-, Daten- und Engineering-Welt aufgebaut, die die Unternehmens- und Startup-Ökosysteme näher zusammenbringt. Kürzlich haben wir erkannt, dass wir sogar noch größere Probleme lösen können, sowohl vertikal als auch horizontal, indem wir unsere Geschäftsentwicklungspraxis speziell auf Innovation ausdehnen.
Zu diesem Zweck begrüßen wir Kelly Cooper als Director of Business Development in unserem Team. Kelly ist ein ehemaliger Betreiber und Berater, der eng mit Führungskräften von Fortune-500-/Global-2000-Unternehmen zusammenarbeiten wird, um ihnen dabei zu helfen, Innovationsinitiativen zu verfolgen und das Wachstum zu beschleunigen, unter anderem durch Partnerschaften mit Unternehmen Battery .
Kelly weiß aus erster Hand, wie Unternehmen funktionieren und welche Best Practices für Innovationen den größten Erfolg bringen. Sie bringt umfassende Erfahrung im Finanzdienstleistungsbereich in diese Arbeit sowie in vielen anderen Branchen wie Biowissenschaften, Pharmazie, Konsumgüter und Einzelhandel ein. Gleichzeitig ist sie mit der Denkweise von Startup-Gründern in der Frühphase bestens vertraut. Sie weiß, wie man Gründer darauf vorbereitet, maximal produktive Partnerschaften und Technologieintegrationen mit Durchhaltevermögen zu fördern und gleichzeitig die Ziele ihrer eigenen Organisation voranzutreiben.
„Innovation umfasst heute ein riesiges Spektrum an Herausforderungen und Möglichkeiten“, sagte Kelly Cooper. „Während einige Unternehmen immer noch defensiv auf die Auswirkungen von COVID-19 auf den Arbeitsplatz reagieren und innovative Strategien für die Zusammenarbeit für den Arbeitsplatz der Zukunft entwickeln, ebnen andere den Weg nach vorne mit wirklich disruptiven Technologien, wie der Anwendung von Blockchain auf institutionelle Geldtransfers. Die Definition von Innovation ist unglaublich weit gefasst, wobei Experimente von der chemiegesteuerten Geschmacksentwicklung in Lebensmitteln und Getränken über datengesteuerte Vorhersagen von Kundenrückgaben im Einzelhandel bis hin zur Anwendung generativer KI in Kundenservicezentren im Bankwesen reichen.“
Kelly fügte hinzu: „Unabhängig von ihren Zielen konzentrieren sich Innovationsteams darauf, Proofs of Concept zu erstellen, schnell zu scheitern, schnell zu lernen und praktikable, messbar bessere Lösungen schneller auf den Markt zu bringen. Unternehmen erkennen auch den Wert der Diversifizierung ihrer Tech-Stacks: Kein Anbieter kann mehr alle ihre Probleme lösen. Innovation auf Ökosystemebene ist der Schlüssel, aber die klare Definition der Probleme, die Identifizierung des richtigen Technologiepartners und die Verwaltung erfolgreicher Integrationen sind allesamt schwierig und entscheidend für den langfristigen Erfolg.“
„Wir erwarten, dass Kelly mit Innovationslabors in Unternehmen im ganzen Land durchstarten wird“, sagte Scott Goering, Partner in Business Development bei Battery Ventures. „Kelly verfügt über umfassende Erfahrung in allen Aspekten des Innovationsproblems. Sie wird bei dieser Arbeit für beide Seiten eine großartige, kooperative Partnerin sein.“
Wir laden innovationsorientierte Unternehmen ein, am 9. März 2023 in New York City zu einem Roundtable-Gespräch bei einem Abendessen zusammenzukommen, um die Innovationsziele für 2023 und Best Practices zu deren Erreichung zu erörtern. Wenden Sie sich gerne direkt an Kelly, wenn Sie die Veranstaltung oder die Innovationsziele Ihres Unternehmens auf breiterer Ebene besprechen möchten.
Die hierin enthaltenen Informationen basieren ausschließlich auf der Meinung von Scott Goering und sollten nicht als Anlageberatung ausgelegt werden. Dieses Material wird zu Informationszwecken bereitgestellt und stellt keine Rechts-, Steuer- oder Anlageberatung oder ein Angebot zum Verkauf oder eine Aufforderung zur Abgabe eines Angebots zum Kauf einer Beteiligung an einem Fonds dar und darf in keiner Weise als solche angesehen werden Investmentvehikel, das von Battery Ventures oder einem anderen Battery-Unternehmen verwaltet wird.
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