Für Gründer, die durch die stürmischen Gewässer des Unternehmertums navigieren, kann die Effektivität und das Engagement des Vorstands ein Unternehmen über Wasser halten – oder es umgekehrt versenken.
In der zweiten einer vierteiligen Video-Miniserie tauchen Roger Lee, General Partner bei Battery Ventures, und Nick Mehta, CEO der Kundenerfolgsmanagement-Plattform Gainsight*, in die Dynamik einer erfolgreichen Vorstandszusammensetzung und -strategie ein.
Mehta beschreibt Lee, einen Gründungsinvestor, als einer, der unter den anderen Vorstandsmitgliedern eine Führungsrolle übernommen hat. Er argumentiert weiter, dass es entscheidend ist, strategisch über die Zusammensetzung des Vorstands nachzudenken. Es sei wichtig, argumentiert Mehta, einen Kader mit einer „Vielfalt an Meinungen, Hintergründen und Persönlichkeiten“ zu erstellen.
In Anlehnung an dieses Konzept sagt Lee, dass sich Gremien von „Generalisten“ manchmal entwickeln, mit der „Realität, dass keiner von ihnen Zeit hat, sich in einem bestimmten Bereich zu vertiefen“. Lee schlägt vor, verschiedene Spezialisierungen zuzuweisen – wie Vertrieb, Marketing, Betrieb und Finanzen – und so den Vorstandsmitgliedern zu ermöglichen, ihren Fokus einzugrenzen und wichtige Führungskräfte zu betreuen, um „Flügelmänner bestimmter Disziplinen“ zu werden.
Das nächste Video in der Reihe untersucht, wie Mehta mit Widrigkeiten umgeht, und bezieht Lee und andere Vorstandsmitglieder in den Prozess ein , wobei das letzte Video Mehtas Führungsstil analysiert, den Lee als „radikale Transparenz“ beschreibt. Das erste Video, in dem gezeigt wird, wie man eine CEO/VC-Beziehung zum Erfolg führt, ist hier verfügbar .
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