JFrog *, das weit verbreitete Tools für das Management und den Vertrieb von Softwareentwicklung herstellt, gab kürzlich bekannt, dass es 50 Millionen US-Dollar von Investoren wie Battery Ventures gesammelt hat. Hier unterhält sich Powered by Battery mit Mitbegründerin und CEO Shlomi Ben Haim über die Technologie des Unternehmens, seine Rolle auf dem breiteren DevOps-Markt und Wachstumschancen.

Powered by Battery: Ich habe gesehen, dass die Technologie von JFrog als „Verwaltungslösung für binäre Repositorys“ bezeichnet wird. Was genau bedeutet das?

Shlomi Ben Haim: Heutzutage ist jede Organisation eine Software-Organisation. Um die Softwareentwicklung zu automatisieren, müssen Sie die Software grundsätzlich in Pakete zerlegen. Diese Pakete werden „Artefakte“ oder „Binärdateien“ genannt. Bei JFrog kontrollieren wir also Software auf der Ebene der Binärdateien. Vergleichen Sie das mit herkömmlichen Software-Tools, die den Quellcode verwalten. Binärdateien halten die Software modular und einfacher zu handhaben.

PBB: Es hört sich also so an, als ob Binärdateien ausgefeilter sind – oder Entwickler ausgefeiltere Dinge tun lassen.

SBH : Die Hauptidee beim Zerlegen von Software in Pakete ist, dass Sie diese Komponenten wiederverwenden und neu kompilieren können. Sie können tatsächlich immer wieder mit denselben Paketen arbeiten und sie schließlich zusammen als Anwendungen versenden. Und auf diese Weise können Sie die Art und Weise, wie Sie Software erstellen, beschleunigen, da Sie über all diese Komponenten verfügen.

PBB: Ihr Hauptwert ist also, dass Sie den Entwicklern mehr Zeit geben? Da jedes Unternehmen ein Softwareunternehmen ist, besteht ein größerer Druck, neue Softwareanwendungen schneller auf den Markt zu bringen – und Ihre Technologie ermöglicht das?

SBH: Genau. Und wenn Sie an unsere Tools denken, haben wir natürlich auch den Vorteil, ein großes Speicherhaus, unser Repository, anzubieten und uns in Ihr Ökosystem integrieren zu können. Das macht Binary so wertvoll.

PBB: Sollten wir Sie als wichtigen Akteur hinter den Kulissen betrachten – ähnlich wie Atlassian, das gerade an die Börse gegangen ist, und GitHub? Sind sie Konkurrenten? Oder greifen Sie alle verschiedene Teile des Problems an?

SBH: Eigentlich vervollständigen wir das Bild zusammen mit Atlassian und GitHub. Atlassian und GitHub sind Repositorys für Quellcode – wir sind das Repository für Binärdateien.

Wenn Sie Ihre Portfoliounternehmen fragen würden, was ein DevOps-Ingenieur benötigen würde, um ein Projekt zu starten, würden sie antworten: Ich brauche Jenkins (ein beliebter Open-Source-Server für kontinuierliche Integration), Git für die Versionskontrolle und JFrog Artifactory, unser Produkt , als binärer Repository-Manager.

Sie brauchen im Grunde einen Ort, an dem Sie Ihren Quellcode und Ihre Binärdateien unterbringen können. Wir kümmern uns für Sie um Binärdateien – und das, worum wir uns kümmern, ist eine andere Ebene als das, worum sich GitHub und Atlassian kümmern.

PBB: Erzählen Sie uns mehr darüber, warum der richtige Umgang mit diesen Software-„Paketen“ eine so wichtige Ebene in diesem Prozess ist.

SBH: Sie müssen Ihren Entwicklungsprozess automatisieren. Es bedeutet, dass Sie Software auf die Ebene von Softwarepaketen bringen müssen – aber es muss etwas Modulares, Leichteres sein, als nur große Software, die verpackt und zusammengepackt ist. Es ist ungefähr die gleiche Idee wie das, was Docker tut.

PBB : Konkurrieren Sie also mit Docker?

SBH: Ja, in gewisser Weise. Docker hat diese Container-Technologie entwickelt. Wir lieben Docker, aber wir konkurrieren auch mit Docker. Sie bieten Entwicklern Docker-Registrierungen an, um ihnen bei der Verwaltung von Docker-Images zu helfen, ähnlich wie wir Binärdateien verwalten. Der große Unterschied ist jedoch, dass wir eine universelle Lösung haben. Wenn Sie mehr als nur Docker machen, können Sie Ihre Docker-Images und alle anderen Softwarepakete, die Sie verwenden, bei uns verwalten.

PBB: Das heißt, Sie befinden sich in einer heißen Phase, richtig?

SBH: Genau.

PBB: Sprechen Sie mit uns über Ihre Sicht auf Open Source. Wie wirkt sich das auf Ihre Produkte aus?

SBH: Wir sind JFrog, also sind wir wie eine Amphibie – wir haben ein Hybridmodell. Wir wissen, wie man in der Cloud und vor Ort lebt, und wir haben eine Open-Source-Version unseres Tools und ein On-Premise-Tool. Wir bieten unsere Tools auch als Service an, bei dem es sich um ein SaaS-Modell handelt. Dies ist eine vollständig cloudbasierte Lösung. Die meisten Leute verwenden JFrog wahrscheinlich auf unterschiedliche Weise oder in einer Kombination aus allen dreien. Wir haben unsere Technologie in insgesamt mehr als 60.000 Servern eingesetzt. Es ist eine riesige Gemeinschaft.

JFrog unterstützt die gesamte Open-Source-Community. JFrog Bintray ist unsere Cloud-basierte Vertriebsplattform. JFrog unterstützt alle Open-Source-Projekte kostenlos, indem es ihnen diese binäre Distributionslösung zur Verfügung stellt. Wir haben gerade den 800-millionsten Download pro Monat von Bintray erreicht. Mit Bintray haben wir es wahrscheinlich mit dem größten Binaries-Hub der Welt zu tun. Android, VMware, Netflix Open Source, Homebrew, Apache – sie alle verteilen Softwarepakete und sie alle verwenden Bintray.

PBB: Achthundert Millionen Downloads im Monat? Das klingt riesig.

SBH: Es ist riesig. Wir sind sehr gespannt darauf. Darüber hinaus werden etwa 80 % dieser Downloads nicht von Menschen gemacht. Es sind Maschinen, es sind Roboter, es sind Spülmaschinen, denn wir befinden uns im Zeitalter des „Internets der Dinge“. Ihr iPad und Ihr iPhone, Ihr Auto und Ihr Kühlschrank verbrauchen heute alle Software, und zwar schnell.

PBB: Reden wir über Ihre Kunden. Du hast ziemlich große, oder?

SBH: Wir haben mehr als 1500 Kunden. Was uns wirklich begeistert, ist, dass wir alle Arten von Kunden haben, groß und klein, und aus Branchen wie Finanzen, Hightech, Telekommunikation und anderen. Zu den Kunden zählen Technologieführer wie Oracle, Uber, Netflix, LinkedIn und Twitter. Zu unseren Kunden gehören acht der 10 führenden Internet-Softwareunternehmen, sieben der 10 führenden Telekommunikationsunternehmen und sieben der führenden Finanzdienstleistungsunternehmen. Als wir diese Finanzierungsrunde zustande brachten, war es Teil des Sorgfaltsprozesses der Investoren, mit Referenzen zu sprechen. Die meisten Risikokapitalgeber nannten ihre Portfoliounternehmen und stellten fest, dass viele von ihnen unsere Produkte verwenden.

PBB: Sie zielen also nicht nur auf größere Unternehmen ab? Fortune 500 oder 5000?

SBH: Groß und klein. Es spielt keine Rolle, welche Art von Organisation Sie leiten. Wir alle benutzen Software – wir sind in gewisser Weise süchtig. Wir alle konsumieren und verteilen Software, ob es uns gefällt oder nicht. Und alle bewegen sich in Richtung einer modularen Software in allen Abteilungen und in allen Facetten ihres Unternehmens. Wells Fargo verwendet Artifactory für Wells Fargo online und Macy's verwendet es online. Aber Gap und Costco verwenden es, um ihre Kassensoftware zu verwalten. Wenn Sie also heute in einen Gap-Laden gehen und morgens Ihre Kassenmaschine einschalten, hat sie bereits aktualisierte Software für Sie.

PBB: Wie viel kostet Ihr Produkt im Allgemeinen?

SBH: Zunächst einmal sind wir ein SaaS-basiertes Unternehmen. Wir verkaufen nur im Abonnement. Es fallen keine Lizenzen und keine Wartungsgebühren an. Sie zahlen pro Jahr für Artifactory, unabhängig davon, ob Sie es vor Ort verwenden (in diesem Fall laden Sie es herunter und verwenden es) oder über die Cloud. Das Cloud-Modell ist ein Pay-as-you-use-Modell. Sie verbrauchen mehr, Sie zahlen mehr. Wer weniger verbraucht, zahlt weniger.

Und wir haben eine Open-Source-Version der Software, die absolut kostenlos ist. Wenn die Leute anfangen wollen, ist das der einfachste Weg.

PBB: Erzählen Sie uns ein wenig darüber, wie Sie das Unternehmen gegründet haben. Was war der spezifische Schmerzpunkt, den Sie bei Entwicklern gesehen haben?

SBH: Es gibt zwei weitere Gründer, Yoav Landman und Fred Simon. Dies ist unser zweites Unterfangen. Unser erstes Unternehmen wurde 2005 erfolgreich übernommen. Es war ein Java-Beratungsunternehmen. An diesem Punkt begannen Yoav und Fred zu verstehen, dass es auf dem Markt Probleme gibt, wenn Menschen Software schnell veröffentlichen und Dinge automatisieren müssen, aber nicht wissen, wie das geht. Wir sind aus unserem bisherigen Unternehmen ausgestiegen und haben JFrog gegründet.

PBB: Das Unternehmen ist also etwas mehr als sieben Jahre alt? Du hast 2008 damit angefangen?

SBH: Artifactory startete 2006 als Open-Source-Projekt. Im Jahr 2008 begann JFrog, das Unternehmen dahinter zu sein.

PBB: Das Unternehmen hat seinen Sitz im Silicon Valley, aber Sie haben bedeutende Aktivitäten in Israel, richtig?

SBH: Das Unternehmen startete in Israel, aber vor zwei Jahren zogen wir ins Valley. JFrog hat jetzt seinen Hauptsitz in Santa Clara. Das F&E-Büro befindet sich jedoch immer noch in Israel. Wir haben auch ein Büro in Frankreich.

PBB: Erzählen Sie uns ein wenig über die Neuigkeiten, die Sie heute ankündigen. Wie wird dieses neue Geld JFrog helfen?

SBH: Eines der Ziele ist die geografische Expansion. Aber für vieles brauchen wir Ressourcen, denn wir wachsen sehr, sehr schnell. Wir sind 2015 mit ungefähr 60 Leuten gestartet. Jetzt sind wir über 110. Aber wir müssen schneller wachsen. Und wir brauchen mehr F&E-Power. Wir brauchen mehr Macht in anderen Bereichen – Geschäftsentwicklung, Personalwesen und Marketing. Bei allem, was wir berühren, brauchen wir immer mehr. Die Nachfrage auf dem Markt ist einfach unglaublich. Wir müssen wachsen, und zwar schnell. Nicht nur organisch, sondern wir denken auch über Zukäufe nach. Eine großartige Sache bei JFrog ist, dass wir Kunden auf der ganzen Welt haben. Wir haben Kunden in Australien, Singapur – verschiedene Länder und verschiedene Kulturen. Und wir sind sehr stolz auf die sehr gute Beziehung, die wir zu unserer Entwickler-Community haben. Deshalb werden wir auch expandieren müssen. Wir denken darüber nach, ein JFrog-Büro in Singapur oder Australien zu eröffnen – irgendwo auf der Welt.

PBB: Möchten Sie noch etwas über den Markt, den Sie bedienen, und die Gesamtchancen für JFrog sagen?

SBH: Wir werden weiter expandieren und sind in den letzten vier Jahren Jahr für Jahr um 100 % gewachsen. Wir werden uns nach Unternehmen umsehen, die unser geistiges Eigentum bereichern können, und uns vielleicht anschließen. Die eine Sache, auf die wir uns sehr konzentrieren, ist die Bereitstellung einer Lösung, die den DevOps-Markt, die DevOps-Community, bedient. Das ist eines unserer größten Unterscheidungsmerkmale. Docker ist großartig und ein großartiges Unternehmen. Aber sie verkaufen nur die Docker-Registrierung. Es ist ein Repository nur für eine Sache, Docker-Images. Wir müssen sicherstellen, dass unsere Benutzer eine Lösung erhalten, die alle ihre Bedürfnisse aus einer Hand abdeckt. Es ist, als ob Sie zu Hause einen separaten Kühlschrank für Ihr Fleisch, Ihre Eier, Ihr Gemüse hätten – Sie würden am Ende vielleicht fünf Kühlschränke haben. So denkt ein Entwickler, wenn Sie ihn bitten, ein separates Repository für dies und das zu haben. Sie sollte nur einen haben.