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Anwendungssoftware
Battery | 8. Juni 2020
Als CEO von Healthcare-IT durch eine Pandemie navigieren

Diese Staffel des Powered by Battery-Podcasts präsentiert Portfolio-Führungskräfte, die Unternehmen aus verschiedenen Regionen und Technologiesektoren vertreten. Die hier geäußerten Ansichten sind ausschließlich die von Podcast-Gästen, nicht von Battery. Wenn Sie mehr über diese Unternehmen oder andere im Battery erfahren möchten, können Sie auf weitere Informationen zugreifen hier.

Der Verkauf von Gesundheitstechnologie inmitten der größten Gesundheitskrise der letzten Zeit kann Herausforderungen und Chancen mit sich bringen. Das ist die aktuelle Situation von Redox*, einem Unternehmen, das sich darauf konzentriert, Kunden dabei zu helfen, Gesundheitsdaten einfacher zu integrieren, zu nutzen und zu teilen.

In dieser Folge von Powered by Battery unterhalten wir uns mit Redox-CEO Luke Bonney, der Redox aus einem Inkubator für digitale Gesundheit in Madison, Wisc, heraus gegründet hat. Die Plattform des Unternehmens unterstützt unabhängige Softwareanbieter bei der Verwendung von Redox zum Austausch und zur Integration von mehr als 10 Millionen Patientenakten pro Tag über 40 elektronische Patientenaktensysteme in Gesundheitseinrichtungen, darunter die Cleveland Clinic und das Brigham and Women's Hospital. In unserem Interview erläutert Bonney, wie Kunden Redox einsetzen, um im Kampf gegen COVID-19 zu helfen; wie sich ständig ändernde Gesundheitsvorschriften auf sein Geschäft auswirken; und wie er die Informationen zusammenträgt, die er als CEO braucht, um sein Unternehmen durch diese Zeiten zu führen.

Die zentralen Thesen:

  • In volatilen Zeiten besteht eine Schlüsselrolle eines Tech-CEOs darin, als Chief Communications Officer des Unternehmens zu fungieren. Laut Bonney ist es wichtig, dass die Mitarbeiter wissen, was ein CEO denkt und wie sich Strategien oder Taktiken ändern könnten. Seit Beginn der Pandemie hat er mehr als 15 Kurzvideos aufgenommen und auf den Kommunikationskanälen des Unternehmens veröffentlicht, um in engem Kontakt mit den Mitarbeitern zu bleiben.
  • Es ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung, virtuelle Wege zu schaffen, damit Mitarbeiter in Verbindung bleiben und motiviert bleiben, während sie von zu Hause aus arbeiten. Bei Redox veranstaltet das Unternehmen alles, von wöchentlichen Euchre-Kartenspielabenden bis hin zu Kanälen für Mitarbeiter, um Hausaufgabenratschläge für Kinder auszutauschen oder sogar anzubieten, dem Kind eines anderen Teammitglieds eine Gute-Nacht-Geschichte vorzulesen.
  • Es gibt andere Möglichkeiten, Geld zu sparen als Entlassungen. Bonney berichtet, dass sein Unternehmen kürzlich Coworking Spaces geschlossen und einige Software- und Infrastrukturkosten gekürzt hat, um schlanker zu arbeiten.
  • Manchmal bleiben die Prioritäten von Unternehmen und Führungskräften in ungewöhnlichen Zeiten gleich – obwohl einige Prioritäten vorübergehend wichtiger werden. Für Bonney konzentriert er sich immer noch auf Menschen, Strategie, Ausführung und Bargeld – obwohl die Schonung von Bargeld jetzt höchste Priorität hat.
  • Sie wissen nie, wann sich staatliche oder branchenspezifische Vorschriften ändern und neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen. Redox und einige seiner Kunden profitieren jetzt zum Beispiel von der jüngsten Umstellung einiger Gesundheitsdienstleister und Kostenträger auf die Kostenerstattung für telemedizinische Besuche.
  • Umgib dich mit Menschen, denen du vertraust und die du respektierst, sowohl bei der Arbeit als auch im Leben im Allgemeinen. In schwierigen Zeiten ist es sehr wertvoll.

Die hierin enthaltenen Informationen beruhen ausschließlich auf der Meinung von Morad Elhafed und sind nicht als Anlageberatung zu verstehen. Dieses Material wird zu Informationszwecken zur Verfügung gestellt und stellt weder eine Rechts-, Steuer- oder Anlageberatung noch ein Angebot zum Verkauf oder eine Aufforderung zum Kauf einer Beteiligung an einem von Battery Ventures oder einem anderen von Battery verwalteten Fonds oder Anlageinstrument dar und darf in keiner Weise als solche angesehen werden. 

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Die obigen Informationen können Prognosen oder andere zukunftsgerichtete Aussagen zu zukünftigen Ereignissen oder Erwartungen enthalten. Vorhersagen, Meinungen und andere Informationen, die in diesem Video besprochen werden, können sich ständig und ohne Vorankündigung ändern und sind nach dem angegebenen Datum möglicherweise nicht mehr zutreffend. Battery Ventures übernimmt keine Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren.

*Bezeichnet ein Battery-Portfoliounternehmen. Für eine vollständige Liste aller Battery-Investments klicken Sie bitte hier.

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