Bei einem kürzlichen Besuch im Bostoner Büro von Battery Ventures setzte sich Bob Flint von BP mit mir zu einem Gespräch über neue Technologien zusammen. Dies ist ein Bereich, den Bob gut kennt, da er als Technologiedirektor in der Digital Innovation Organization von BP fungiert. Er war so freundlich, Gedanken zu einer Vielzahl von Themen auszutauschen, von der Beschaffung von Innovationen bis hin zu wichtigen Interessensgebieten für sein Team.

Welche Rolle spielt die Digital Innovation Organization innerhalb von BP?

Die Energiebranche verändert sich schneller als je zuvor in unserem Leben, was teilweise durch technologische Innovationen vorangetrieben wird.  Angesichts der zunehmenden Geschwindigkeit des Wandels ist es wichtig, dass wir die nächsten Wellen von Chancen und Entwicklungen erkennen.  In der Digital Innovation Organization (DIO) konzentrieren wir uns genau darauf; Wir arbeiten am größtmöglichen Rand der digitalen Innovation und arbeiten unter anderem mit BP-Teams, akademischen Einrichtungen und Start-up-Unternehmen zusammen, um den Horizont nach genau solchen Möglichkeiten abzusuchen.

Wie hat sich die DIO bei BP entwickelt?

Wir haben ein Modell erprobt, bei dem wir neue digitale Innovationen identifizieren, Proof-of-Concept- und Pilotprojekte mit dem Unternehmen durchführen und dann dabei helfen, diejenigen mit dem größten Potenzial zu vergrößern.  Eine Entwicklung ist, dass wir auch zunehmend die Geschäftsstrategie mitgestalten, da digitale Innovation zu einem Kernbereich der Differenzierung wird und die Prioritätenliste immer weiter nach oben schiebt.  Es ist auch eine Schlüsselkomponente der kohlenstoffärmeren Energiewende von BP, die dazu beiträgt, neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen, indem wir auch mit unseren Kollegen von BP Ventures zusammenarbeiten.

Wie bringen Sie Technologien an die Oberfläche und verbinden sie mit geschäftlichen Herausforderungen?

Wir pflegen ein „Horizont-Diagramm“ der disruptivsten digitalen Innovationen und verwenden dies als unseren Nordstern, um unsere Aktivitäten zu leiten.  Wir beginnen mit dem fernen Horizont, Innovationen, die noch im Entstehen sind, aber eindeutig große Auswirkungen haben können, und wir versuchen zu verstehen, wie sie funktionieren, wozu sie fähig sind (und was nicht!) und wie sie sind wahrscheinlich in Zukunft entwickeln.  Alle unsere Technologiedirektoren – ich bin einer von fünf – besitzen unterschiedliche Technologien, in denen wir diese Bereiche fachmännisch anführen und mit unserem Unternehmen und unseren Partnern Experimente durchführen, um sie zu erforschen und einzuführen.

Was sind technologisch die größten Reibungspunkte von BP?

Digitale Technologien sind ein Schlüsselfaktor und werden die Exploration und Produktion von Öl und Gas, unser Kerngeschäft, verändern. Die Digitalisierung bewirkt auch einen umfassenden Wandel in der Fahrzeugtechnologie in Bereichen wie Autonomie, Veränderung des Marktes und des Ökosystems für unsere Kraft- und Schmierstoffe.  Insgesamt haben wir festgestellt, dass die digitale Technologie die bedeutendste Quelle für potenzielle Effizienzsteigerungen im gesamten Energiesystem ist; es hat das Potenzial, eine nachhaltigere Zukunft zu schaffen.

Welche Entwicklungen suchen Sie am Horizont?

Zu unseren aktuellen Schwerpunktbereichen gehören Cognitive Computing, fortschrittliche Distributed-Ledger-Technologien (einschließlich Blockchain) und Robotik. Wir betrachten KI auf immer anspruchsvolleren Ebenen, wobei die kognitive Intelligenz an der Spitze steht; Aus diesem Grund hat BP kürzlich in Beyond Limits investiert, ein Unternehmen, das fortschrittliche kognitive Systeme entwickelt, die in der Weltraumforschung eingesetzt werden.  Wir glauben, dass Distributed Ledger alle Arten von Transaktionen in Bezug auf Geschwindigkeit und Verifizierung viel effizienter machen könnten.  Und in der Robotik untersuchen wir neue Technologien, darunter autonome Maschinen, digitale Sensoren und Analytik, um Aktivitäten wie Inspektionen zu transformieren.

Wie verändern Fortschritte in der Datenwissenschaft O&G?

Unsere Betriebe produzieren riesige Mengen an „Big Data“.  Aber an sich sind Daten ziemlich nutzlos; Es geht darum, ausgeklügelte Algorithmen zu haben, um Einblicke und umsetzbare Intelligenz zu fördern.  KI kann dies leisten und ist daher eine der wichtigsten digitalen Technologien, um neue Leistungsniveaus in unserer Branche voranzutreiben – beispielsweise durch die Identifizierung von Eingriffen oder die Optimierung von Wartungsprogrammen.  Wir haben Beispiele gesehen, bei denen es erhebliche Kosteneinsparungen bei der Überarbeitung unserer Prozesse gibt, wenn Sie die richtigen Daten in die richtigen Hände bekommen.