Diese Woche tritt der Open-Source-Guru und ehemalige MongoDB-CEO Max Schireson – der bekanntermaßen vor einem Jahr bekannt gab , dass er seinen Job unter anderem wegen einer besseren Work-Life-Balance aufgeben würde – als Executive in Residence zu Battery Ventures.

Bei Battery wird Schireson die Cloud- und Big-Data-Portfoliounternehmen von Battery in wichtigen strategischen und taktischen Fragen beraten, einschließlich der Förderung der Basisakzeptanz für Open-Source-Unternehmen; mit diesen Geschäftsmodellen effektiv Geld verdienen; und die Schaffung erfolgreicher Produkte in einem überfüllten Markt. Er wird Battery auch dabei helfen, vielversprechende Big-Data- und Open-Source-Projekte aus Industrie und Wissenschaft zu identifizieren und relevante Unternehmen bei Battery zu gründen. Er begann am 1. September bei Battery.

Powered by Battery hat sich kürzlich zu einem Gespräch mit Schireson und Battery General Partner Dharmesh Thakker getroffen, der zuvor MongoDB als Investor bei Intel Capital unterstützt hat.

Powered by Battery : Dharmesh, du und Max gehen ein paar Jahre zurück. Erzählen Sie uns, wie Sie sich kennengelernt haben und zur Zusammenarbeit gekommen sind.

Dharmesh Thakker : Ich habe Max 2012 zum ersten Mal getroffen; Ich leitete die Cloud- und Big-Data-Praxis bei Intel Capital, dem Venture-Arm von Intel, und untersuchte mögliche Investitionen in die Dateninfrastruktur der nächsten Generation.  Ich habe Max durch eine persönliche Verbindung kennengelernt und war wirklich beeindruckt von seiner umfassenden Fachkompetenz auf dem Datenbankmarkt – er verbrachte neun Jahre bei Oracle und sieben Jahre bei MarkLogic, einem anderen Datenbankunternehmen. Und MongoDB, das er damals betrieb, entwickelte sich offensichtlich zu einer äußerst prominenten NoSQL-Datenbank der nächsten Generation.

Ich war auch beeindruckt von seinem breiteren Wissen über Open-Source-Geschäftsmodelle und die Art und Weise, wie er bei Mongo eine robuste Open-Source-Entwickler-Community aufbauen konnte (über drei Millionen Entwickler nutzen die Plattform) und gleichzeitig eine kommerzielle Einnahmequelle aufbauen konnte . Ich hatte das Glück, 2012 in Max and Mongo zu investieren. Als Max seine Amtszeit dort beendete, hatte er seinen Umsatz in nur vier Jahren von 1 Million auf 50 Millionen US-Dollar gesteigert.

PBB : Max, wie hast du dich wieder mit Dharmesh verbunden, als er Anfang des Jahres zu Battery kam?

Max Schireson : Dharmesh hat den Übergang sehr unterstützt und wollte in Kontakt bleiben und wieder zusammenarbeiten. Ich brauchte einige Monate, um abzuschalten und Zeit mit Familie und Hobbys zu verbringen, aber im Frühjahr begannen wir, über verschiedene Möglichkeiten der Zusammenarbeit zu sprechen.

PBB : Was hat Sie an der EIR-Stelle, die Dharmesh skizziert hatte, gereizt?

Schireson : Es gab eine Reihe von Dingen, die zusammenkamen, um die Gelegenheit überzeugend zu machen. Ich liebe Abwechslung und intellektuelle Herausforderungen, daher war die Idee, in einer Reihe spannender Startups zu arbeiten, reizvoll. Ich wollte weiterhin ein ausgeglichenes Leben führen, und dies war eine Gelegenheit, mit großartigen Unternehmen in Kontakt zu treten, ohne sich auf eine intensive, CEO-ähnliche Managementrolle festzulegen. All diese Dinge sorgten dafür, dass sich ein EIR-Job gut anfühlte.

Was Battery angeht – abgesehen davon, dass es das Team und Batterys guten Ruf und seine Erfolgsbilanz als Partner von kategoriedefinierenden Unternehmen mochte – fühlte sich das Unternehmen groß genug, um etwas zu bewirken, aber nicht so groß, dass es schwierig wäre, Dinge zu erledigen. Mir gefiel auch die Tatsache, dass Battery über den gesamten Lebenszyklus investiert, sodass ich Unternehmen in allen Phasen sehen würde. Abschließend denke ich, dass sich die Unternehmensinfrastruktur mitten in einem gewaltigen Umbruch durch Open-Source- und Cloud-Technologien befindet. Sicherlich geschieht dies im Datenbankbereich, wie ich aus nächster Nähe gesehen habe, aber tatsächlich kommt eine ganz neue Denkweise in die Unternehmens-IT. Das schafft enorme Chancen, erfordert aber auch neue Ansätze für den Aufbau eines Unternehmens.

Thakker : Ich denke, das ist ein wirklich wichtiger Punkt. Diese Web-Scale-Marktführer – Google, Facebook und Yahoo – haben das traditionelle Unternehmenssoftwaremodell wirklich durchbrochen, indem sie neue Kern-Datenbanktechnologien in die Open-Source-Community eingebracht haben: Hadoop von Yahoo, Cassandra von Facebook usw. Daher ist es für uns als Investoren entscheidend zu verstehen, wie man eine neue Technologie an der Basis bei den Entwicklern akzeptiert und gleichzeitig genug Wert erhält, um auch kommerziellen Wert zu generieren. Open-Source-Unternehmen gibt es heute überall, aber selbst diejenigen, die groß werden, verdienen nicht immer Geld. Sie benötigen oft Hilfe bei Vertrieb, Marketing und Produktentwicklung. Ich denke, Max wird Battery und unseren Unternehmen helfen können, diese Probleme zu lösen.

PBB : Max, hast du bestimmte Bereiche von Open Source oder Big Data, mit denen du dich zuerst befassen wirst?

Schireson : Ich denke, der ganze Stack ist im Fluss. Sicherlich habe ich große Änderungen auf der Datenbankseite gesehen, die gut im Gange sind. Ich denke, dass es beim Speicher große Veränderungen geben wird. Analytics hat sich stark verändert, aber ich glaube nicht, dass sich die Lösung stabilisiert hat. Das gesamte Bild des Cloud-Betriebs ist sehr komplex und im Fluss.

PBB : Und wie gehst du mit deiner Work-Life-Balance um, ein Jahr nachdem dein Blogbeitrag zum Thema viral wurde? Waren Sie überrascht von der Reaktion auf Ihr Originalstück?

Schireson : Sicherlich hat meine Entscheidung viel mehr Aufmerksamkeit erregt, als ich erwartet hatte; Ich glaube, ich habe in Sachen Work-Life-Balance und Geschlechterrollen einen Nerv getroffen. Ich habe absolut das Gefühl, dass ich die richtige Entscheidung getroffen habe, sowohl aus Sicht der Work-Life-Balance als auch, weil der Job mit dem weiteren Wachstum von MongoDB immer weniger zu meinen Fähigkeiten und Interessen passte. Die Herausforderung für mich persönlich besteht darin, einen Weg zu finden, mich intellektuell zu engagieren und einen Beitrag zu leisten, ohne in etwas Überwältigendes hineingezogen zu werden. Ich freue mich darauf, das bei Battery sowie bei einigen nicht-technischen Aktivitäten zu finden. Hier ist ein Link zu einem Blogbeitrag über mein Leben ein Jahr später für diejenigen, die an der persönlichen Seite meines Übergangs interessiert sind.

PBB : Dharmesh, warum erzählst du uns abschließend nicht mehr darüber, wie Max und sein neuer Fokus in die größere Investitionsstrategie von Battery passen?

Dharmesh : Sicher. Cloud Computing und Big Data sind für uns zukünftig sehr große Schwerpunkte; Wir glauben, dass es noch nie eine aufregendere Zeit gegeben hat, ein Unternehmen für Unternehmenssoftware aufzubauen. Dies liegt vor allem an der Konvergenz von Makrotrends wie dem Aufstieg von mobilen Apps, Cloud-Diensten und Big Data, die zusammen potenziell über 150 Milliarden US-Dollar an jährlichen IT-Ausgaben von Unternehmen und eine Marktkapitalisierung von 1 Billion US-Dollar stören könnten.

Insbesondere bei Big Data habe ich das Gefühl, dass wir uns an einem Wendepunkt befinden, an dem die Technologiebausteine zur Erfassung riesiger Datenmengen – Open-Source-Technologien wie Hadoop, Cassandra und MongoDB – vorhanden sind und wir endlich bereit sind, davon zu profitieren den Wert all dieser Daten für bestimmte Geschäftsmärkte. Die Gelegenheit ist riesig, und wir wissen, dass ehemalige IT-Betreiber von Unternehmen unschätzbare Einblicke haben, um aktuellen Führungskräften beim Aufbau großartiger neuer Unternehmen zu helfen. Daher freuen wir uns darauf, die Führung von Max zu nutzen, um unsere Portfoliounternehmen bei der Entwicklung von Open-Source-Communitys und Markteinführungsstrategien zu unterstützen und unsere Tradition der Partnerschaft mit Unternehmern fortzusetzen, um marktführende Softwareunternehmen aufzubauen.