Was bringt die Leute dazu, New York so schnell gegen Boston auszuspielen – im Sport, in der Politik und neuerdings auch in der Technologie?

Es ist die letztgenannte Rivalität, die mich interessiert, einen in Boston ansässigen, aber in New York geborenen Risikokapitalinvestor. Mir ist zum Beispiel definitiv die jüngste Kolumne des VC-Bloggers Dan Primack aufgefallen, in der er die, wie er es nannte, New Yorks übertriebene VC-Szene anprangerte. New York hat nur einen einzigen VC-Exit im Wert von einer Milliarde Dollar geliefert – Tumblrs Verkauf an Yahoo im vergangenen Jahr – schrieb Primack, während das unterbewertete Boston viele weitere hervorgebracht hat. Tatsächlich sind in den letzten 10 Tagen zwei Bostoner Technologieunternehmen, Wayfair* und HubSpot, an die Börse gegangen.

Aber weißt du was? Ich habe diese Rivalität satt und all die Medienaufmerksamkeit, die ihr geschenkt wird. Ich denke, es wäre produktiver, wenn sich die Tech-Community darauf konzentrieren würde, wie New York und Boston in einen einzigen, mächtigen Tech-Korridor an der Ostküste integriert werden können – eine Region mit komplementären Stärken, die Silicon Valley legitimerweise um Hightech-Talente herausfordern könnte. Investitionen und letztlich Exits.

Wie Primack bin ich ein waschechter New Yorker. Ich bin als Kind in Queens aufgewachsen und habe an der öffentlichen Stuyvesant High School in Manhattan studiert. Danach bin ich nach Cornell gegangen – und erst dann nach Boston gezogen, um meinen MBA zu machen. Es hat viel Arbeit gekostet, mich von New York loszueisen, aber ich lebe jetzt genauso viele Jahre in Boston wie früher in NYC. Ich erziehe sogar meine beiden Jungen als Red-Sox-Fans.

Und diese Amtrak-Korridor-Erfahrung hat mir wirklich die Augen dafür geöffnet, was jede Stadt der Technologie- und Start-up-Wirtschaft zu bieten hat, wenn wir nur unsere lächerliche „Fluch des Bambino“-Rivalität überwinden könnten.

Zum einen verfügt New York über eine tiefe Expertise in Bereichen wie Werbung und Design. Es ist auch die Finanzhauptstadt der Welt. Darüber hinaus eröffnen Scharen neuer Investoren Geschäfte in NYC und schaffen mehr Möglichkeiten für vielversprechende Start-ups, Kapital zu beschaffen, um das Wachstum voranzutreiben.

Man könnte sogar das nicht ganz erfüllte Ziel von New York City, ein Technologiezentrum zu werden, als einen weiteren Grund dafür bezeichnen, dort sein Tech-Hauptquartier einzurichten. Als Cornell-Alumnus bin ich beispielsweise an der Unterstützung der Cornell NYC Tech-Initiative des ehemaligen Bürgermeisters Bloomberg beteiligt, die die Hälfte von Roosevelt Island der Ausbildung einer einheimischen Generation von Technologieführern widmen wird.

NYC-zentrierte Medien beschreiben dieses Projekt als Einrichtung eines „MIT-Äquivalents in New York City“. Tatsächlich unterstützt das echte MIT jedoch bereits das östliche Ende eines regionalen Tech-Hubs von NYC-BOS. Offensichtlich gibt es in Beantown viele andere hochkarätige Universitäten, darunter Harvard, Tufts, BC und BU, die alle talentierte Ingenieure und zukünftige Wirtschaftsführer hervorbringen.

Weniger bekannt ist jedoch Bostons historische Stärke im Verkauf von Unternehmenssoftware. Bostoner Technologieunternehmen der alten Linie wie EMC im Bereich Hardware und PTC im Bereich Software haben diese Nische vor Jahrzehnten durch die Prägung extrem talentierter Verkäufer angekurbelt, die sich mit anderen, kleineren Firmen, die in den 1990er und 1990er Jahren entlang der Route 128 auftauchten, gegenseitig befruchteten später. Die Dynamik ist so stark, dass viele Unternehmen mit Hauptsitz in New York von Vertriebsteams in Boston angetrieben werden. Beispiele hierfür sind Catchpoint*, das Software zur Überwachung der Webleistung herstellt, und Docurated, das Dokumentenverwaltungstechnologie verkauft, um Unternehmen dabei zu helfen, den Umsatz zu steigern.

Der Verkauf einer Softwareimplementierung im Massenmaßstab erfordert weit über oberflächliches Wissen hinauszugehen. Die besten Verkäufer schaffen es, sich tief in die Infrastruktur ihrer Kunden einzubetten, sodass Verkäufe in einem langfristigen Kontext stattfinden. Ich würde sogar behaupten, dass es eine „Bostoner“ Art gibt, Software zu verkaufen, die wenig Aufhebens macht, viel Prozess hat – und viel weniger Draufgängertum erfordert, als es bei Big Apple-Verkaufsteams üblich ist. Es ist einfach, einen Medienverkauf im Wert von mehreren Millionen Dollar abzuschließen, aber um Software an ein Fortune-500-Unternehmen zu verkaufen, ist ein ausgeklügelter, wissenschaftlicher Verkaufsprozess erforderlich. Die in Boston ausgebildete PTC-Verkaufsmafia leitet heute viele der besten Softwareunternehmen im ganzen Land.

Also, ich habe einen bescheidenen Vorschlag. Es mag die Zehen von Sportfans in ganz Neuengland krümmen, aber es passt gut zu Software-VCs in dieser Region. Hier ist es: Warum nicht die Yankees und Red Sox fusionieren? Wie Sie sehen können, geschieht dies bereits in der Softwarebranche an der Ostküste und auch in der VC-Branche, die es finanziert. Die Bostoner VC-Firma Flybridge hat in jeder Stadt die gleiche Anzahl von Partnern und wechselt jede Woche den Ort ihres Treffens am Montagmorgen. Und Spark Capital mit Sitz in Boston hat gerade ein Büro in New York eröffnet.

Alles, was wir tun müssen, um diese Fusion durchzuführen, ist, unsere komplementären Eigenschaften zu erkennen, darauf aufzubauen und die dumme Namensnennung abzumildern. Am Ende interessiert es niemanden, wer der größte Zwerg ist; NYC und Boston sollten aufhören, darüber zu streiten, wer die Nummer 2 im Silicon Valley ist, und ihre Kräfte bündeln, um ein großes neues Power Center für Startups zu schaffen. Vielleicht sollten wir unser neues atlantisches Technologie-Kraftpaket einfach „Acela Tech Corridor“ nennen.  Es sind nur 200 Meilen. In Japan würde es nur eine Stunde dauern, um diese Strecke zurückzulegen, wahrscheinlich weniger Zeit als der durchschnittliche Pendelverkehr in NYC. (Also ja, die Umwandlung der Amtrak-Linie in eine echte Hochgeschwindigkeits-Eisenbahnverbindung, die die beiden Städte verbindet, wäre auch ein netter Schritt.)

Sicher, es macht Spaß, Boston gegen New York antreten zu lassen. Die Akzente! Die Pizza! Martha's Vineyard oder Jersey Shore? Aber ich feuere Team NYC-BOS an, das regionale Tech-Hub, das bereits jeden Wimpel fegt. (Seattle-SF besser aufpassen.)

Neeraj Agrawal ist General Partner bei Battery Ventures in Boston. Dieser Beitrag erschien ursprünglich im Wall Street Journal .